创业 - Think Deep, Do Smart

读《西贝的服务员为什么总爱笑》

一直觉得“西贝”这个名字起的很好，简单又表意。一度以为玩的是谐音梗，“西贝”，“西北”，把“北”改成“贝”，简直是神来之笔。读完书才知道，人家玩的是拆字梗，上“西”下“贝”，老板贾国龙的“贾”字。这时你都不会觉得这拆字梗玩的低端，反而会觉得老板贾国龙的这个“贾”姓姓的高端。接触西贝是来上海以后，同时期吃的最多的还有望湘园，麻辣诱惑。随着时间的推移，麻辣诱惑已经退出了上海的舞台，

创业

关于创业公司的一点思考

不要倡导“兄弟文化”，人类历史上，没有任何一个“兄弟会”可以长久的，也没有任何一件大事是由“兄弟会”做出来的。能够长久和做出具有历史性大事的只有有纪律的组织。管理10个20个人，可以靠“以德治国”，可以靠每个人发挥主观能动性，发挥合伙人精神。但管理100个200个300个人的团队，一定不能靠大家主观自觉。必须有一套清晰的组织架构，清晰界定每个团队及个人的责任和义务的边界，并且配合明确的惩罚和激励方法，必须“依法治国”。相比于找到一个“1抵100”的牛人，创造出一套制度，可以让制度下的每个人所贡献的力量累加成组织的总力量更有实际意义，即使在这套组织下，每个人可能只能发挥他原来50%的能力。

读书笔记

读《阿里局》

阿里“中供”系，是阿里巴巴B2B业务早期的市场开拓人员，在互联网的蛮荒时期，向广大的出口型企业主普及了互联网的新玩法，也为阿里巴巴B2B业务最终成功在香港上市做出了重要的贡献，为阿里巴巴集团各条业务线后续的发展储存了粮草，是阿里巴巴集团当之无愧的，任劳任怨、朴实可靠的“大哥”。也正是由于中供系的存在，阿里巴巴早期俨然成为一个销售导向型的公司，完全没有半点互联网企业的样子。 B2B作为整个集团最先发展的业务，和当时的环境和基础设施状况是分不开的。世纪之末，在马上就要加入WTO的大背景下，大量的出口型企业和国外大量的订单需求亟需在一个平台上完成对接。然而，同样的机会并不是只有马云这个英语老师看到了，横亘在面前有环球资源这样的老牌贸易服务商，还有听着同一声发令枪一起出发的其他创业者。当时在物流，支付以及普通大众对于电商的接受程度都没有准备好的历史条件下，先发展B2B业务也是自然而然的选择。而其能提供的服务也只是一个中介平台而已，交易，支付，

读书笔记

读《十亿美金的教训》

作者的后记是整本书里文笔最好的部分，读了让人感慨良多。 "罗曼·罗兰曾写道：一个人年轻的时候需要有个幻想，觉得自己参与着人间的伟大活动，在那里革新世界，他的感官会随着宇宙所有的气息而震动。" "面对自己，发现自己的不足和发现自己的禀赋一样重要。" "我们所做的这件事情其实符合巴菲特先生提及的成功三原则：寻求志同道合者，做自己力所能及的事情，做时间的孩子。" "英特尔公司的第三号员工，也是他们历史上最伟大的CEO安迪·葛洛夫说过，要想预见今后十年会发生什么，就要回顾过去十年中发生的事。我们可以这么理解，不认识历史，你无法预见未来。一个人的前途是生长在他的人生基础之上的。

读书笔记

读《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》

作者的文笔和吴晓波先生比起来还是有点差距的，然而却不影响这是一本好书，足可证明，一部好的小说，故事情节才是最重要的因素，而不是修辞文笔。清华毕业的王兴，放弃了正在攻读的phd学位，毅然决然的回国创业，没有编程经验，没有任何想法，就这么完全没有计划的踏上了创业的道路。从校内，到饭否、海内，再到现在的美团，故事止于美团将要步入外卖行业的2014年，其实2014年后的故事一点都不比千团大战杀出重围的场面逊色。阿里支持的饿了么，百度自营的百度外卖，腾讯投资的大众点评，在巨头角力的外卖行业中，美团亦步亦趋，最终成就今天的新美大，并且仍处在核心位置，美团或者王兴确实完成了一次漂亮的蜕变与转身。从03年两三个朋友的出租屋创业，中间尽管经历了许多的变故，王兴仍然保持了核心团队的完整，这与他自己的个性以及为人处世的方法有很大的关系。